集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師李學(xué)軍到公司調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14

　　4月12日-13日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師李學(xué)軍到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于志路參加調(diào)研。

　　12日下午李學(xué)軍到芝罘區(qū)檢測(cè)清淤項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目在安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控等方面工作及目前存在的困難，李學(xué)軍對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況給予充分肯定，對(duì)傳統(tǒng)管網(wǎng)排查與清淤檢測(cè)之間的關(guān)系進(jìn)行了剖析，并就缺陷自動(dòng)判讀技術(shù)、修復(fù)方案以及集團(tuán)公司深化改革等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。

　　13日座談會(huì)上，李學(xué)軍對(duì)公司深化改革專項(xiàng)行動(dòng)取得的成果給予了肯定，對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是扎實(shí)推進(jìn)深化改革各項(xiàng)要求，緊密結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)分析發(fā)展要求，拿出敢試敢干的勁頭，體現(xiàn)出骨干和領(lǐng)頭作用；二是深入推進(jìn)項(xiàng)目分解承包，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)行，過(guò)程控制和質(zhì)量控制，緊緊把握轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的質(zhì)量提升要求，著力提升質(zhì)量管理水平；三是力爭(zhēng)在推進(jìn)協(xié)同研發(fā)方面取得明顯成效，統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革的同時(shí)將協(xié)同研發(fā)作為重點(diǎn)，優(yōu)化配置科技資源，不斷完善科技創(chuàng)新體系。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人代表參加座談會(huì)。（檢測(cè)?？惫こ滩浚汗鶑?fù)禮）

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